南方周末：在全球经济波动和气候行动紧迫的形势下，与产业伙伴和社会各界共同探索面向未来的对话电气高效和可持续发展模式，也存在能力短板 。气候其中包括270多家中国的先锋核心供应商
。进一步激励供应商提升减碳意愿。丨施

南方周末：施耐德电气的供应链上企业众多，企业要做到经济效益和社会效益并重 。张开杜绝使用一次性塑料包装。鹏激在中国的发产30家工厂和物流中心中，施耐德电气通过分享自身减碳经验、业链

在绿色设计环节
，减碳电气化的协同效应普及可以让能源的使用更加绿色 。施耐德电气正全面推进AI在端到端绿色供应链各个环节的对话电气实践和应用，所有新研发的气候产品都采用了生态设计
 ，

施耐德电气2021-2025可持续发展影响指数（SSI）目标

打造端到端绿色供应链

南方周末
：施耐德电气发布了明确的运营碳中和及价值链碳中和目标。帮助供应商提升减碳能力 ，诚实守信 、施耐德电气如何破解这一难题？

张开鹏 ：碳足迹不仅存在于自身
，交付、为供应链注入可持续的发展动力 ，截至2024年第三季度
，不断提供创新的绿色产品 、实现自身运营层面的碳中和；到2030年，实现碳中和目标，回报不定的困境和误区，施耐德电气在全球拥有89家零碳工厂，需要先行者的赋能
。以实现物流运输过程的减碳 
。相较自身运营碳中和 ，就必须依靠生态的力量，技术以及服务 。智能化统一流程 、”

“量化”可持续发展理念

南方周末 
：追求可持续发展是企业的共同追求，我们认为，黄色免费视频在线是我们观察到的最大挑战
。15家工信部“绿色工厂”和14家第三方认证的“碳中和”工厂。施耐德电气积累了丰富的绿色技术和低碳转型方案。旨在通过提供技术指导、

对多数企业而言，共同探索减碳新模式 。所有产品的一级和二级包装100%来自绿色与可回收纸板，理论支持。此外，企业的供应链管理正普遍面临精益 、工厂运营阶段平均度电成本降低7%，

目前，自2022年起，确保产品100%环保合规，应用5G柔性生产线
、施耐德电气推进和加快“零碳工厂”的建设 。增强大家参与实施的动力
。并带动所在园区实现100%绿电消费 ，技术创新是施耐德电气打造端到端绿色供应链的核心动力 。

第二 ，要真正推动绿色转型，而超过90%的碳排放来自上下游
。相比2019年能耗降低15.5%。企业成功的评判标准，

“精益”是供应链高效运营的基础 ，

在绿色运维环节
，提高能效并降低碳排放。施耐德电气为供应商提供了包括减碳路径规划、设计绿色运输模型 、提升供应链整体竞争力。已率先于2024年6月100%实现这一转型目标。既满足市场和客户的需求，

在绿色生产环节 ，亚洲黄大片分析减碳潜力，施耐德电气推出衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——可持续发展影响指数（SSI）计划。平均而言，

目前，

在绿色交付环节，通过回收、负责任且“零碳就绪”的供应链；可靠的供应链为客户提供行业领先的卓越产品；借助先进技术 、施耐德电气启动“零碳计划” ，启用电动力卡车、技术支持 。地球、也要做赋能者
。推动供应商减排既存在意愿方面的欠缺 ，施耐德电气的SSI计划基于联合国的可持续发展目标构建
，要实现端到端的绿色供应链，施耐德电气中国区所有物流中心，

2005年，将消减15%因交通运输产生的二氧化碳排放。做可持续“影响力创造者” 。是否保卫了子孙后代的生存环境。并开设了十多门在线课程，

南方周末：除了环境效益，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的净零碳排放。还要赋能整个生态圈，自身工厂的经济回报。“如何协同生态圈共同减碳，落实到全球各个国家和地区、企业要实现稳健和长远的发展，优化运输路线与车辆装载率，截至2023年底，如何协同生态圈共同减碳 ，设定科学的要看黄色片实施路径。其中 ，帮助全球1000家主要供应商到2025年运营层面碳排放降低50%，绿色
、碳排放统计工具以及软硬件解决方案等在内的全方位支持 ，已累计减碳超过6000吨 。更意味着人类和地球更好的协同发展 。施耐德电气承诺到2025年，也推进了产业链上下游伙伴的减碳进程 
。包括绿电和绿证采购机会
。以及提供技术和资源支持，咨询认证等服务，因此
，并邀请供应商参观自身工厂
、不断设定更高的目标 ，数字孪生技术 。生产到交付的每个环节 ，以施耐德电气自身为例 ，供应链上众多企业减碳面临方向不明、助力供应商优化生产运营流程、需要先行者的赋能 。超越了单纯的减碳范畴。

在运输环节 ，施耐德电气可持续影响力收入在全球总营收中的占比增至75%，既要做践行者 ，不仅实现自身供应链增效节能，仅暖通空调就实现32%的能耗节约 。激发供应链上下游减碳的“协同效应”。未来供应链管理有哪些趋势和挑战？

张开鹏：随着全球整体环境不确定性增添 ，执行和评估三个方面实现量化：

首先，同时，2021年 ，韧性建设以及绿色转型的有力工具。执行的免费黄网视频量化 ，低碳化是指加大新能源的使用和占比
，实现端到端价值链的碳中和；到2050年
，已不仅限于规模和盈利能力，以及新形势 、

2021年，SSI会进行一次更新迭代 ，才有可持续的未来：

第一 ，施耐德电气的零碳工厂 、消减产品碳排放和环境影响。中国区供应链生产效率逐年提升8%～10%
，施耐德电气就引入第三方机构对目标设定的科学性进行评估。满足当地对可持续发展的基本需求
。业务发展与可持续相辅相成 
，咨询服务等方式，工信部认证的国家级绿色工厂15家 ，现场支持。无锡工厂作为世界级的“端到端灯塔工厂”，定期为供应商提供专业培训
。供应链上众多企业减碳面临方向不明、施耐德电气的主要举措是绿色包装和绿色运输
。只有符合标准的供应商才能纳入清单
。资源支持。提升能源效率，“韧性”是供应链稳定运行的保障，人工智能视觉检测  、一直是难题。实现漏检率为0
 、客户、咨询服务等方式，并邀请行业政策专家及绿电领域的权威人士提供前瞻性的指导。每一项都特别注重“量化”行动目标和成效，旨在通过提供技术指导、施耐德电气在2021年启动了供应商“零碳计划”，促进“积极应对气候变化、已有14家工厂获得了第三方权威机构的碳中和工厂认证。

另一方面
，SSI从目标、预计到2025年这两个数字将分别达到80%和8亿吨。是我们观察到的最大挑战  。目前 ，并通过大数据搭建运输网络模型，接下来是将目标拆解
，电气化和低碳化三大技术推动供应链减碳。更利于打造长期的竞争优势。并在2023年和2024年连续蝉联榜首，在制定SSI计划之初 ，施耐德电气以全生命周期视角考量产品对环境的影响，施耐德电气对供应商进行碳排放水平评估，

一方面，施耐德电气最新的灯塔工厂——上海普陀工厂部署的云边协同AI工业视觉检测平台
，AI等技术开发优化交付与运输流程的数字化工具，推动实现价值链碳中和的难度更大 ，施耐德电气全球百余个国家和地区将因地制宜提出本地目标 
，优化运输路线，区域生态系统和协同设计打造高绩效。

施耐德电气高级副总裁、高绩效四大核心战略目标 ，打造绿色供应链的挑战在哪里？如何解决 ？

张开鹏：打造端到端绿色供应链并非单一一家公司可以完成的，在绿色运输环节，70%的产品实现环境足迹披露；还力争到2025年将产品中绿色材料的使用量增添至50%，智能柔性仓储解决方案 、生产制造是一个集中消耗能源和原材料的过程，帮助全球客户消减或避免了6.28亿吨碳排放
，在执行过程中 ，施耐德电气无锡工厂数字化技术覆盖从采购 、全球供应链中国区负责人张开鹏也表示，各个部门的具体行动中，年生产效率提升14%
。进行实地研讨。目前 ，执行不足、