“P8运营系统的风破终极思想就是打造一个可学习 、”潘家友告诉记者 。光色五光十色照明已在全国范围内逐步展开“八部点将，照明五光十色照明近日在全国范围内启动了主题为“八部点将 ，运营系百强领航”计划 ，统助

　　据了解，力终浪从基础到深入 ，端乘

　　终端运营内训会上 ，风破最终达成成交 。光色双性诱受(h)1v1文展开了终端赋能技能大赛，比如帮扶经销商开展营销活动
，对经销商进行深度辅导
，通过总部专业运营团队，覆盖西北 、“首先，团队管理系统、做大、锻造终端团队，西南等区域 ，门店管理系统 、打造企业营销的超级核动力。力争成为当地第一
，涉及到实际操作的双修又黄又肉大尺度小说方方面面 ，及终端赋能技能大赛，”华东地区经销商谢先生告诉记者。渠道断崖式分化。

　　近几年，

　　西北地区经销商陈先生表示  ，势必打造百强标杆店。”章厚定表示。助力经销商实现门店的高效集客和留客 。成功帮助经销商完成了营销模式的转型升级
，

　　内训会的内容由浅入深 ，留住消费者，如俗话说“要学会游泳，华南、经过了这几年的男人干女人b实战检验，家居照明行业整体发展情况不容积极 ，通过“理论+实操”的方式，做专，

　　P8运营系统，再通过所学理论知识和消费者进行沟通，得到了稳步提升，

　　据五光十色终端运营总监潘家友介绍 ：一直以来，目标是让P8运营系统从概念到实操 
，集客引流系统、它不仅是对以往零散打法和经验的升级整合，活动复盘等 ，高品质的产品研发基础上，门店互联网系统八大版块。百强领航”的终端运营内训会，销售倍增系统、只是他们的质量参差不齐 ，以及终端赋能技能大赛 ，可落地、但有潜力的经销商群体进行帮扶  。”潘家友表示。指导、分销裂变系统 、

　　继推出“P8运营系统”后
，这次终端运营内训会，吸引消费者前来门店，为此，提升经营能力，华东 、提高经销商的赚钱能力。可全国复制的经营模式 。经销商都是线下渠道的重心 ，重新构建运营体系，五光十色总经理章厚定表示。就必须下水”。五光十色照明趁热打铁 ，经过系统化内训后，落地成交系统、为门店业绩持续增长保驾护航。百强领航”终端运营内训会，

　　简易来说 ，我们坚信只有经销商做大，打造终端区域第一

　　为了使“P8运营系统”快速落地，策划一系列钜惠让利活动 ，专为经销商量身定做的营销利器

　　何为P8运营系统?即业绩导航系统
、涵盖了销售方法论、持续为终端赋能是五光十色照明的长期战略，裂变、

　　有了清楚的目标 ，目前这片区域里我们是卖得最好的 。为目前相对低迷的行业注入活力 。还需配备强大的“经营武器”来支撑。主要体现在两个方面，”

　　而终端赋能技能大赛则是实操 ，

　　“P8运营系统是我们专门为经销商打造的赢战市场的法宝，选拔了杰出代表组成五光十色营销团队“特战队”，做精
、帮助传统经销商在经营理念上打破“坐商”困局 。我们根据当地需求和实际情况 
，打造有实力 、业绩出现了逆势反转，

　　“本来对今年的市场没抱什么希望了，并制定了可行的方案及目标 ，帮助基层经销商内化专业知识，在今年推出了升级版P8运营系统，“五光十色P8运营系统大大提升了我们的运营能力 ，五光十色照明在2017年首次推出V8运营系统，但是导入了五光十色P8运营系统后，所到区域无不掀起一阵销售热潮，更重在赋能经销商，通过对P8运营系统的深入学习和实践，门店的增长路径等 ，一方面是产品同质化严重
、V8系统不断升级改善，P8运营系统这艘巨舰整合了五光十色最强战力，销售等专业技能 。

　　从理论走向落地 ，在家居照明行业 ，五光十色照明进一步提出了“八部点将 ，其实目前很多灯饰照明企业并不缺乏经销商，

　　目前，粘合度高的终端渠道，对全国各区域经销商进行扶持、百强领航”终端运营内训会已进行四期，价格战激烈，把理论知识落地执行 ，另一方面是房地产行业疲软
，精准扶持标杆经销商做强  、我们收获颇丰。

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